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龚电总厂推进督办形式转变狠抓管理措施落地
作者:杨业  来源:龚电总厂  更新时间:2019-03-15 
近日,龚电总厂制定了重点工作任务和分解措施清单,将务虚会问题清单作为各级管理者的管理宣言书和履职对照表挂单作战,加强了月初提醒、月中督促、节点督办的全闭环督办方式,形成了两张任务清单、三步闭环督办的综合督办模式。
制定月度督办计划。该厂按照务虚会问题清单和年度工作目标任务,分解重点工作任务80 项,制定相应工作措施 318 项。明确督办时间和督办方式,完善了督办工作计划,每月 10 日前制定月度督办计划, 20 日前完成督办。
强化督办过程提醒。该厂统筹协调督办过程中各部门工作,确保各项工作有序推进。改进了原本的25 日左右固定时间督办方式,采用月初、月中、月末个时间节点督办方式,确保督办工作计划先行、执行有力、反馈迅速、节点闭环。
提升督办考评质量。结合不同问题的具体措施,有针对性地采用台账检查、抽问考评、质量评估等多种督办方式,有的放矢、多措并举、严格务实,确保各项问题彻底解决。
该厂通过督办形式转变,落实了“三快一好”的要求,实现了传统时间节点督办的突破创新。通过实施新的督办形式,该厂将进一步实现闭环管理,推动管理水平螺旋上升。(杨业)

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